培训方案
针对媒体行业的特点，上海迈仕普信息技术有限公司设计了一整套行业培训方案，不同于媒体企业内部的内部培训体系，更加侧重点提高性培训，而且结合了媒体行业的特点，帮助媒体制定运营战略和管理能力，目前公司拥有一整套的培训课件（Robert Heller管理培训课件“Essential Managers”）。
课件：高效的领导
第一单元：学会如何领导
重点在领导质量、从别人那里学会领导、获得领导经验、精通领导力角色、提高领导优势、分析您的潜在领导力；
第二单元：领导别人
准备学会领导、成立团队、学会授权、分配任务、有效的沟通、执行领导力；
第三单元：提高领导效率
做好决策、设定目标、开发团队工作、领导力决策、合理利用会议、分析问题、提供支持，分析您的领导技能；
第四单元：卓越的领导力
鼓励别人、设定一个使命、建立方法论、开放式管理、提高功绩、形成竞争力。
课件：有效的沟通技巧
第一单元：学会基本沟通
向更好的沟通努力、懂得肢体语言、理解和利用手势语言、学会倾听、懂得去问问题、有效的阅读、如何记录谈话记录；
第二单元：相互交换信息
学会联系陌生人、传递不同信息、如何打电话、利用IT信息技术、如何书信；
第三单元：获得更多的沟通技巧
简短扼要描述、一对一的沟通、成功的主持会议、学会寻找听众、销售技能沟通、赢得协商胜利、编写沟通报告、起草建议案、提高可视性影响力；
第四单元：高效沟通给您带来的成就
利用公共关系资源、高效广告效应、工作中的沟通技巧、自始至终了解信息、评估您的沟通技巧。
课件：管理团队
第一单元：理解如何进行团队工作
什么是建立一个好的团队、分配合适的工作给团队成员、分析团队角色、在团队内平衡技能；
第二单元：建立一支团队
建立目标、给团队提供支持、建立团队信任、最大化团队技能、建立一个自我管理的团队、掌控一个现有的团队；
第三单元：提高团队效率
分析团队动态变化、有效的团队沟通、如何召开团队会议、网络化团队、团队间的信息共享、团队创意思考、处理团队问题、提高团队内的标准指标、对团队领导分级；
第四单元：未来团队工作
衡量团队表现、跟踪团队管理流程、团队的培训、建立团队使命、团队职能奖励、适应环境变化、规划团队未来规划。
课件：如何合理授权
第一单元：理解什么是授权
如何定义授权管理、为什么需要授权管理、识别和处理授权的障碍、建立授权关系；
第二单元：有效的授权管理
选择授权任务、决定由谁执行任务、计划授权结构、仔细考虑分配角色、理解授权义务、选择合适人选、准备简短授权模式、原则下的安全协议、有效的描述；
第三单元：监控授权流程
控制工作流程、如何最小化风险、重构授权角色、提高支持能力、维护好授权界定、分析反馈信息、提高和再加强、分析授权苦难性、自我能力评估；
第四单元：提高授权技能
开发授权模式、指定替代领导人、通过授权管理提高自我能力。